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據《国产欧美69视频一区二区》报导 王健林的62条深度思考分类:随笔阅读(244)投稿:元青2022-08-01在过去的五年里,曾经多次登顶中国首富的王健林,鲜少在公开场合出现。而让公众印象最深的,则是5年前万达面临的那场危机。2017年,由于内地房地产调控政策不断升级、海外资产投资监管趋严,万达遭遇了严重的债务危机。为缓解危机,王健林接连抛售旗下多个酒店和文旅项目,进行战略转型。这一断臂求生之举在当时引发不少热议,但也给万达换来了重生的机会。在一年多的时间里,万达清偿了2000多亿元的债务,得以轻装前行。转型后的万达做起了商业项目的运营托管,旗下的万达商管成为主要阵地。王健林也从投资盖楼的地产商人,变身为“二房东”,依靠服务管理起了商业广场。在《2022胡润全球房地产企业家榜》中,归来后的王健林,以1050亿元身家与龙湖集团创始人吴亚军并列第五,出现在财富榜的显著位置上。在恒大、融创相继遭遇危机的当下,王健林的转型成功,让外界笑称其是许家印最羡慕的人。我们翻阅了王健林近十多年来的公开演讲,内部讲话及媒体采访,整理了王健林的62条深度思考,主要分为经营管理、创业商业、思维认知三个板块《国产欧美69视频一区二区》内容,希望诸位能从中有所获益。1、经营管理1、企业经营的最高境界,那就是三个字,空手道。但这个空手道可不是骗子——只要你有品牌,有能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。但要做到这个境界是极难的。2、我经常讲一句话,术的层面固然重要,但最核心的层面是道,道是什么?不要以为是什么战略、创新,错!就是人。从我自身的经验,从万达的发展,我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的。3、人才和模式,所有一切中人才是最重要的。我们自己就是最明显的例子,我创业50万块钱,借50万,每年25%的利息借5年还本,不也起来了?所以我特别重视人才,为了一个人才,我会八顾茅庐、十顾茅庐。我在1998年就开始全国招聘人才,后来学会公开招聘。但是这样也很难招到特别优秀的人才。特别优秀的人才都是在当地工程比较稳定的,也不愿意参加公开招聘。所以现在我们转向猎头,我们与超过50个猎头公司在合作,国际上还有五六十家猎头公司,人才就是一切。4、企业管理也是一样,最初期是经验管理,师傅教徒弟,或者说是一招鲜吃遍天。然后发展到了制度管理,包括我们研究的企业管理这些东西,靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理,靠文化来凝聚人,靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起,共同为之奋斗。5、所谓“行前定,则不究,道前定,则不穷”,只有制定了正确的目标,做事才能成功。在现在市场竞争条件下,一个企业有无明确而且正确的战略目标是重要的,如果有正确的战略目标,将会指引企业沿正确的道路走下去,没有目标,就会发生摇摆,看市场上什么赚钱就做什么,最终可以赚到一些钱,但只能小有成就,很难做大。6、万达内部高度市场化,要不然这么大的集团怎么保持活力?无论是规划部门、文化部门、创意部门,大家都明白一点,在万达做事,首先是讲时间,其次要讲成本,然后才是创意。这实际是可以结合起来的。7、做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。8、万达出了十多本手册,很多都是研究客户心理学和租户心理学的,研究如何让租户进来就能赚钱,如果你买了商铺租不出去,我们还给你代招租,扶持别人就是扶持自己。9、成本是万达健康成长的“贤内助”,是一个支点。成本反映着万达对所做事情性质和重要性的理解,检验着万达管理水平的高低,成本意识要始终贯穿于万达的每项工作和工作中的每个阶段。10、靠国际化、并购才能做得更大。通过研究世界五百强的企业,我们发现没有一家企业是完全靠自身生长成长起来的。没有一家企业在进入世界500强财富排榜前没发生一次并购,没有!我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。11、人最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化。12、古人讲,“没有规矩不成方圆”,企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标,健康正确地发展,所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青,就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度,你的行为方式,是不是按照百年企业来做,这是最重要的。13、万达制度最大特点就是我说的有用。万达有一个万达学院,投了十几亿,现在同时可以容纳几千学员,学院院长让我题两个字,我就题了两个字——有用,这就是万达学院最大的目标,别整了半天没用,培训完和没培训没什么区别。制度也是一样,有制度和没制度没什么区别,这个制度就是失败的。我们一定要做到操作性极强,万达所有制度都要上信息中心,运用到网上去。所有制度为有用而设,不搞形式主义。14、制度设计注重堵漏洞,不给员工犯错机会,而不是事后处罚。我十几年前就常讲,“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多,忠诚度也会随时间发生变化,制度设计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。关于制度,一是定立制度要针对性强,要有效果。不用写在纸上,钉在墙上。二要检查落实,定下的制度,总公司要经常去检查评比,执行好的要奖励,差的要处罚。15、严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下,关键是执行。通用的首席执行官韦尔奇先生有句名言:“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果,所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行,尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。万达执行力最后一个特点,科技保障执行。执行能力的形成,除了自己的制度,除了文化,除了严格的奖惩,除了自己的监督,非常重要的一个办法就是依靠科技化、信息化来保证执行力。16、我们多年实践证明,海内外所有企业的管理实践也证明,一个单位特别是企业如何,取决于风气正不正,特别是领导班子的一把手。我是公司创始人员,而且是公司绝对控股的大股东,可以说是公司领袖,我也依然坚持,我要求员工做到,我自己首先做到。我每天7点多到公司,是最勤奋的企业家。招投标我从来不去干涉,在公司里面我也没有自己任何的亲戚,而且对我自己的亲属也严格要求,我从开始就要建立现代的企业制度,让大家觉得没有干扰。所以到现在为止,在公司里我也敢说一句话:向我看齐。作为民营企业家,这样做是很不容易的。17、沟通使万达的工作更愉快,使万达的组织行为更流畅。沟通能力强,能拢得住人有人缘,你自己创业,就能让公司十个八个人都听话、都愿意跟着你混,100个人90个人愿意跟着你混,1000个人800个人愿意跟你混,即便有些人是暂时栖身,大多数人也会愿意跟你混,这样团队就有凝聚力,成功机会就多得多。18、在强化监督方面,我们主要是建立一个强大的审计队伍。我在集团什么都不管,这些年来连法人代表我都退出了。人、财、物我都不管了,我只管一个部门就是审计部。为什么呢?审计的人懂业务,建立很大的权威,这也是保证我们不冲高压线很重要的点。19、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。20、在中国做生意绕不开政商关系,我曾经说过“亲近政府,远离政治”。很多人我认为装清高,认为可以离开政府。其实不要说在中国,在美国英国不理政府做生意也很费劲。中国是政府主导经济,尤其我们做地产行业,绕不开政府。怎么办?处理好正常关系,最好的办法是做他求你的生意,我们的业务全部来自邀请,关系自然好处理。21、要靠市场赚钱,不是靠市长赚钱。很多企业家老是聚在市长、书记身边,靠关系,有项目我就做一做,拿不到项目就歇一歇,企业的发展本身就不稳定。22、东北有句老话叫“傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资,别人入股你就入股,别人抛售你就抛售,别人不投资你也不投资,那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润,不可能获得超常的发展。23、我们盖购物中心,电影院是相关的行业,想获得超额利润,想赢得比别人更快的发展步伐,一定要敢于去做别人不敢做的事情。所有人都认为能赚大钱的行业你一定不能进,只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情你才能获得超额利润,真理掌握在少数人手里。24、企业做到这么大,我非常有危机感。第一来自中国的传统文化,“行出于众,人必毁之”,所以要经得起批评,经得起检查;第二,企业发展大了,管理难度也大了,要防止管理漏洞;第三,我是创业者,又是企业实际领导者,如果我个人出了什么问题,这个企业还能不能往下走?所以我也在加快选择接班人,很快就会有制度和架构上的全面改进,会让一些年轻人担任更重要的领导岗位上。最近3年,我和总裁形成了分工,具体工作已不太过问。25、什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人《国产欧美69视频一区二区》没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。26、我劝任何一个做企业的人都要牢记两句话,一是长期,二是稳定,这是做企业的法宝。一定要琢磨自己去创造最适合自己发展的模式,这是最核心的。27、个别自媒体或所谓专家,只看到我们在卖卖卖,却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来,要是万达的买卖所有人都能看明白,那我们这些人就没价值了。2、创业商业1、富贵险中求,敢闯敢干竞风流。凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。2、什么清华北大,不如胆子大。就是说你读的书再多,水平再高,如果您从创业角度不敢闯,不敢试,就永远不可能有成功。我说脸皮厚什么意思?创业者初期不要怕求人,不要怕卑躬屈膝,你脸皮厚一点,脸皮那么薄,这个也不敢求,那个也不敢求,这个不敢请教,那个不敢请教,怎么能成功呢?先把前面、后面抹掉。3、你们都是年轻人,都是80后、90后,你们要想创业,千万不要相信市场上的那些什么《制胜百招》、《商场圣经》等,千万别信这个东西。因为个体的成功就是“条条大道通罗马”,成功人士有很多相同的成功之处,但也绝对有若干个不相同的模式和经历,或者说是特殊的偶然事件等促成的,绝对不可能有一模一样的成功模式。所以这些所谓的绝招、点子不好使,他用了这招成功了,你跟着去用绝对不成功或者说成功概率极小。如果成功的模式靠一本书靠人给你指点一下都一样,这个社会上没有失败的人,全是成功的人买书多简单。我可能过于自信,但是根据我自身的经验,我看到我身边,因为我现在接触的大多数成功的企业家,在一起聊天时我发现每个人都是有不同的经历,每个人身上有不同的特质,听一听每个人都有不同创业的故事,都走了不同的路,所以我相信成功一定是不同的路,一定是不同的体验。你们真的想成功,第一要有勇气,第二要敢于探索,第三要不怕失败。4、支持青年创业的人是很多的,关键是你怎么找到资金,最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书,说白了就是你的计划要可行,说得不好听的话,你得会忽悠,你得说得对,让别人一听就觉得靠谱。有些青年创业说的数很大,我要做行业第一,要做世界第一,别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢?其实不完全取决于做什么,传统产业照样有大量的机会,之所以叫传统产业,就是长寿、生命力强,才叫传统产业,创新企业增值高、盈利快,死得也快,这是一样的道理。如果要让我给你指导几点,创业要找真正的哥们、兄弟,或者请专业的指导老师。5、刚刚毕业的大学生,很多人都想创业,都梦想成功。每个人都有成功的机会,但首先你要研究跟别人不一样的地方,就是要有创新的精神。大家千万不要认为:有一个好的创意方案,或者开始很成功,我就成功了。卖一碗担担面,做得很好,开个小店,卖得非常成功,你就觉得马上要开连锁店了。结果一开连锁店,你会发现,连锁店需要的管理模式、人才团队,远远是不能适应的,可能又失败了。6、没有一个成功是一上来就成,或者没有失败是一路顺风下来的。这样的人也许在大千世界《国产欧美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